2月29日，北京石油化工工程有限公司召開技術(shù)人員交流座談會(huì)。公司黨委書記、董事長許緘濤，黨委副書記、總經(jīng)理田偉出席座談會(huì)并講話。

       許緘濤指出，公司是以設(shè)計(jì)為主的工程公司，技術(shù)人員是公司科技創(chuàng)新的主力軍，要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大核心技術(shù)人員工作積極性，積極投入公司科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓等工作中。 公司正處于改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略進(jìn)程中，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，必須調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新工作積極性，必須通過科技創(chuàng)新，逐步提升公司軟實(shí)力、核心競爭力和市場話語權(quán)，持續(xù)提升公司經(jīng)營效益、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       許緘濤要求，一是要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性，積極營造并盡快形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打開格局、擴(kuò)大視野，解放思想，轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，緊跟時(shí)代和行業(yè)發(fā)展。二是要盡快形成全公司的創(chuàng)新氛圍，在各專業(yè)、各崗位上用創(chuàng)新的理念去思考、提升，在各自工作環(huán)節(jié)中有創(chuàng)新意識(shí)，要多思考、勇于創(chuàng)新。三是要形成比學(xué)習(xí)、比知識(shí)、比技術(shù)、比能力、比效益、比貢獻(xiàn)的"比學(xué)趕超"氛圍，引導(dǎo)和樹立良好工作習(xí)慣和作風(fēng)，進(jìn)而培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。四是要盡快制定和完善公司科技創(chuàng)新方面的激勵(lì)機(jī)制，完善公司科技創(chuàng)新相關(guān)的激勵(lì)制度，各類獎(jiǎng)勵(lì)要與獎(jiǎng)項(xiàng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。五是要積極探索原創(chuàng)項(xiàng)目組和科技人員持股的可行性，切實(shí)做好成套工藝的開發(fā)，認(rèn)真總結(jié)復(fù)盤、打磨優(yōu)化，提高成套工藝包的經(jīng)濟(jì)效益。

       田偉強(qiáng)調(diào)，一是公司科技管理部門要充分發(fā)揮職能作用，切實(shí)加強(qiáng)對公司各總師的管理，不斷完善公司科技創(chuàng)新管理體系。二是萬眾創(chuàng)新已成為全社會(huì)、各行業(yè)的普遍共識(shí)，各專業(yè)技術(shù)牽頭人，要正確看待當(dāng)前形勢，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，始終保持敏銳的眼光捕捉、關(guān)注新工藝、新能源、新材料的發(fā)展。三是要密切關(guān)注新材料、新設(shè)備發(fā)展，并結(jié)合實(shí)際需要，大膽使用或及時(shí)替換原有設(shè)備、材料，更好節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率、降低成本和投資。四是公司信息化管理部門要密切關(guān)注數(shù)字化、AI人工智能領(lǐng)域發(fā)展。充分運(yùn)用先進(jìn)的信息平臺(tái)、智能化產(chǎn)品或軟件，提高工作效率和質(zhì)量。

       會(huì)上，參會(huì)人員圍繞技術(shù)體系建設(shè)、工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)優(yōu)化、平臺(tái)建設(shè)等方面踴躍發(fā)言。此次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為大家提供了一個(gè)討論技術(shù)、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的平臺(tái)，旨在不斷提升公司自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)，全力以赴完成公司全年科技創(chuàng)新和生產(chǎn)任務(wù)。

       參加此次會(huì)議的還有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師、專業(yè)副總工程師、各設(shè)計(jì)部室主任、技術(shù)委員會(huì)等人員。（通訊員/孔健 攝/孔?。?/p>