5月24日，北京石油化工工程有限公司黨委開展了以“堅定信心 爬坡過坎 克難奮進 全力以赴實現(xiàn)2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)”為主題的2022年形勢任務(wù)教育宣講活動，采用視頻會議和釘釘直播模式進行，實現(xiàn)了宣講全覆蓋。

公司黨委書記、董事長許緘濤作為主講人，從分析當(dāng)前形勢、尋求發(fā)展機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)措施三個層面展開敘述，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，深刻分析存在的問題，找準(zhǔn)重點發(fā)展方向。
  許緘濤指出，今年以來，國際形勢更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，國內(nèi)疫情也呈現(xiàn)點多、面廣、頻發(fā)的特點，對公司生產(chǎn)經(jīng)營也造成了一定的影響。從總體上看，公司各項生產(chǎn)任務(wù)仍然艱巨，市場競爭優(yōu)勢還需提升，項目管理、設(shè)計水平有待改進，作風(fēng)建設(shè)仍需加強。

許緘濤強調(diào)，今年要將市場開發(fā)的重點聚焦到承接更多優(yōu)質(zhì)項目上，不斷增強品牌影響力，實現(xiàn)外部市場的“統(tǒng)籌規(guī)劃、全面突破”。要用標(biāo)準(zhǔn)化的流程、科學(xué)化的手段切實提高項目管理的盈利能力，盡快推進項目全成本控制、項目經(jīng)理責(zé)任制的落實落地。要加快設(shè)計項目的工作進度，及時協(xié)調(diào)解決遇到的問題，為下半年更高負(fù)荷的設(shè)計工作贏得主動。同時，公司各機關(guān)部門要進一步加強“服務(wù)項目、服務(wù)生產(chǎn)一線”的意識，勇?lián)?zé)、敢碰硬、講規(guī)矩、強自律，建立作風(fēng)建設(shè)的長效機制，全面激發(fā)干部職工的工作熱情。
       許緘濤要求，一是市場開發(fā)必須把握機遇、科學(xué)統(tǒng)籌，打好營銷策略仗，持續(xù)加大開發(fā)力度、擴大市場份額，在外部市場成功探索的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，科學(xué)制定市場開拓計劃；二是項目管理必須敢闖敢試、精益求精，打好生產(chǎn)攻堅仗，加強項目整體把控，科學(xué)制定節(jié)點計劃，深入實施項目精細(xì)化管理，時刻繃緊安全生產(chǎn)“生命弦”，全面提升項目執(zhí)行效率；三是優(yōu)化設(shè)計必須適時而動、因事而變，打好科技創(chuàng)新仗，不斷改進和優(yōu)化設(shè)計方案，提升設(shè)計效率和質(zhì)量，打造出具有蓬勃生命力的設(shè)計隊伍，不斷加大科研投入，主動融入陜建數(shù)字化建設(shè)平臺和秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺，做好科技成果轉(zhuǎn)化；四是資金運作必須開源節(jié)流，嚴(yán)控風(fēng)險，打好資金保衛(wèi)仗，狠抓清收清欠工作，加強監(jiān)督檢查力度，發(fā)揮財務(wù)金融杠桿作用，積極拓寬其他融資渠道，持續(xù)抓好成本預(yù)警管理，持續(xù)降本增效；五是改進作風(fēng)必須服務(wù)生產(chǎn)，久久為功，打好廉政持久仗，持續(xù)開展“改作風(fēng) 提服務(wù) 促高效”機關(guān)作風(fēng)整頓活動，以“服務(wù)項目”為主線，全面提升工作效率和質(zhì)量，以做好巡察準(zhǔn)備工作為契機，牢固樹立規(guī)矩意識、紀(jì)律意識，進一步提高政治站位，增強責(zé)任感和緊迫感。（通訊員/孔健 攝/辛雪）