為提升公司設計水平，在保證工程項目質量的同時，實現(xiàn)項目的進度、造價、綜合效益等達到最佳，公司自2019年10月以來，由公司副總經(jīng)理、總工程師曹堅掛帥，技術質量安全管理部組織推進，在各設計部室開展了工程項目設計優(yōu)化工作。

       曹堅要求，包括咨詢室在內的各個設計部室首先要認真研究近年來的咨詢、設計項目，包括EPC項目，各設計專業(yè)要從自身在設計過程中出現(xiàn)的一些典型案例出發(fā)，進行細致分析，充分討論，舉一反三，掌握標準規(guī)范的執(zhí)行尺度，控制設計余量，找出設計問題的根本原因，并尋求科學有效的最佳解決方案。

       為使優(yōu)化活動落到實處，切實給設計工作帶來效率、效益上的提高，經(jīng)反復研究比較，最終將優(yōu)化活動按不同階段劃分，將目標進行分解，層層遞進，使每階段的工作任務更加清晰，更便于著手，更便于落地。

       目前，該項工作第一階段已經(jīng)結束，重點是對典型案例討論，找出問題，尋求最佳優(yōu)化方案。各設計部室對設計過程中專業(yè)內部及專業(yè)間的各種合理要求和優(yōu)化方案，以及對影響優(yōu)化設計的部分設計分工提出了改進完善措施及建議，真正意義上做到了優(yōu)化設計產(chǎn)品，提高設計水平的作用。

       隨著各設計部室的優(yōu)化方案相繼出爐，第二階段工作目前正順利推進?，F(xiàn)階段重點是在配管等專業(yè)開展三維模型設計的基礎上，以三維模型設計領導組確定的成型裝置作為工作試點，以項目運作的方式，在全專業(yè)開展并推進三維模型設計工作。各設計部室將提出三維模型培訓計劃，向設計組申報各專業(yè)負責人及設、校、審人員配置名單，明確階段性目標，并在計劃時間內完成設定工作任務。

       抓好設計源頭，確保工程穩(wěn)步推進。公司為全面做好工程安全、質量、進度保障，切實從源頭抓好工程設計，最大限度的節(jié)約投資成本，取得技術經(jīng)濟指標最佳的設計方案，以先進、合理的工程設計方法為手段，對工程設計進行深化、調整、改善與提高。(通訊員/孟曉春、薛震 攝/孔健、黃宗強)